未来，想象世界的竞争将由企业、行业、产业链之间的竞争演变为产业集群和产业生态之间的竞争，产业集聚化是制造业结构调整和转型升级的必由之路。
尾声：力又不论是商家自主选择自营渠道，力又还是卖场之间的竞争促成这一渠道的形成，我们对年内如火如荼的家居卖场营销活动都抱持着肯定的态度，这种激烈的竞争模式，反映着现下家居市场的活跃，只有在这样活跃的市场环境下，家具企业才能更多地发现自身的问题，更清晰地找到自身发展的道路，并以此丰富着自我渠道的布局。但是当市场竞争发展到一定阶段时，有创独立经营的自主优势将更加显著，自主经营也将成为一条必经之路。
不能不说2010年是属于家居卖场的一年，造力几大流通企业的高速扩张，在这个房产调控政策影响下不甚如意的行市中，已经成为了年度最受瞩目的市场动作然而，想象它看似遥不可及，却又仿佛近在咫尺，国美品牌毕竟距离我们的生活太近了。我们的大部分卫浴企业虽然没有经历好迪、力又拉芳、力又霸王等本土日化企业面临的如此境遇，但是，对于我们品牌培育和巩固尚需时日的卫浴企业来说，品牌的危险却跟他们是一致的!甚至是更甚一步!因为，我们当前的品牌实力更多是来自于广泛的销售渠道，市场的增长更多是以渠道的增长进行界定的，市场销量的提升更多是通过对三四线经销商的渠道下沉方针下的拓展实现的。
资本的危险本次的国美之争，有创我们无需过多的在个人情感上指责某一方的薄情寡义，有创而是应该虚心领教在公平透明的市场较量中资本的力量!去加强认识诸如贝恩、大摩、小摩、高盛等国际资本大鳄们运用国际资本的手段和实力!我国的资本市场，从20世纪70年代末期实施改革开放政策之后方才萌生和发展起来。这部分加价足以抵消其卖场利润，造力甚至被迫退出卖场，而宝洁和联合利华却没有面临这样的问题。
随着2006年底，想象中国加入世界贸易组织后有关证券市场对外开放的承诺的全部履行，中国经济走向全面开放，金融和资本市场更加市场化和国际化。
作为卫浴企业的资本战争其实早已经开始，力又从西班牙乐家收购鹰卫浴，力又再到其收购吉事多卫浴;从台湾和成与申鹭达的合资，到成霖高宝和中宇的陆续上市，卫浴行业并不缺乏国际资本的身影。有创起初不少人对此难以理解。
在测试时，造力我们雕刻的样品，图案、纹样都要符合商周时代风格。那次，想象吴向平找到王洪群，提出一起去青岛给《封神》剧组做木雕。
严格照着图纸做，力又怎么会一直通不过呢？团队成员大部分经历过重大木雕装饰工程的创作施工，力又都不甘心在此折戟，花了十天半个月完成的作品，已近乎完美，又得从头再来，确实一时难以接受。作为一部神话史诗作品，有创从强盛的朝歌城到古朴的西岐城再到苦寒的冀州城，有创以及宏伟的龙德殿、鹿台七重天、殷商宗庙等，都彰显出中国自然景观、传统建筑美学与神话想象力的巧妙融合。