截止到2020年5月份，企业区收全国涉及全装修/精装修的各类政策累计超过100次，覆盖28个省市，华东、华中颁布政策最频繁。
这种模式，业务发展至今已经趋于成熟，比如京品家电、天猫定制等，不过主要集中在1、2款，甚至不超过3、4款产品上。这不只是让格力的线下经销商被线上的电商们频频打压，中国同时越来越透明的价格体系以及全国乱发的窜货，中国更让格力经销商过去所能享受的丰富利润，被全面瓦解
这不只是让格力的线下经销商被线上的电商们频频打压，入增同时越来越透明的价格体系以及全国乱发的窜货，入增更让格力经销商过去所能享受的丰富利润，被全面瓦解。而家电零售渠道变革的方向，长超则已经非常明确，那就是少环节、高效率、专业分工、整合资源下，大零售与新零售融合。对于家电企业来说，企业区收永远都是没有最好的模式，只有最合适的用户触点。
接下来，业务所有家电企业渠道变革的方向，不是单边的追求效率最高、最大化，而是要追求用户覆盖面最广与经营效率最优的平衡点。所以，中国对于其它家电企业来说，未来也可以进行相应的尝试和落地推广。
由此，入增这是可以控制的，也不会引发家电零售渠道再次走向总代理、总经销的历史轮回。
如果经销商跟着格力赚不到钱，长超又怎么愿意压货，长超甚至承担库存贬值的风险？所以，董明珠或许正是看到了这一点，才不得不忍痛割爱：砍掉层层批发的销售公司、分销商等环节，直接让经销商在董明珠的店提货。东阳红博会招展人员更是早在年前就走访了广东中山、企业区收深圳、福建仙游以及苏州、北京等红木家具聚集地，得到行业人士的广泛关注。
其中，业务最受关注的当属红木家具新品展了让经销商有足够的利润，中国这正是过去20多年以来，格力线下分销体系持续稳定的核心纽带。
格力的渠道变革背后，入增则是京东、入增天猫、苏宁易购等中国家电行业最大的零售商们，如今还扮演并承担起一个新的角色：全国性的家电总经理商、大批发商。对于家电企业来说，长超永远都是没有最好的模式，只有最合适的用户触点。