通过引入这些先进技术，跨省跨区可以实现个性化定制、智能化生产、数字化管理等，从而大幅度提高生产效率和质量。
专项长物志CEO胡蓉蓉表达了类似的观点。博洋家纺电子商务总经理吴荣华对此表示赞同，输电实现首轮输配他用决心二字概括他的观点。
买的不是功能，成本而是生活方式，即生活奢侈品，因此价格不是最重要的。与服装等快消品行业相比，监审家居行业与电子商务的接轨明显慢了半拍，传统企业如何突出重围进入家居电子商务领域已经成为行内热议的话题。围绕家居电子商务的主题，启动这场重量级的探讨由三部分组成，分别是家居行业新猜想、家居行业本地化和家居电商之路。
上海金睡莲家居用品有限公司总经理甘琳表达了自己的看法：改革很多传统企业头疼的无非就是利益的权衡，改革打破原来推崇的商业模式，才能更好地把握住这次机会。同时逍遥子指出，跨省跨区家居行业机会很多，跨省跨区为重构家居新生态链，可以建设四大体系，即共赢的合作伙伴体系、产品展示与交易体系、配送和安装服务体系、设计和施工服务体系。
淘宝生活类目运营总监声谷在讨论中着重强调了品质的提升，专项淘宝网也希望通过成熟的流程、评价机制和支付来提升服务。
这种打通线上与线下的Online2Offline模式，输电实现首轮输配将线下的商业机会将与互联网进一步结合。成本本期嘉宾张华,他深耕地产行业多年,他又有哪些行业经验与大家分享?张华,黑龙江华强房地产开发集团有限公司总裁。
监审把事做好简单朴素的四个字,是华强集团的初心和标准。启动节目现场,公司总裁张华先生向大家介绍了集团现行的服务内容及发展理念。
改革节目的最后,张华先生总结道,未来,企业将继续为当地百姓提供有品质的,能提升幸福感的房子,同时,为大众提供全方位的服务。跨省跨区谈及建立华强房地产企业的发展历程,张华先生分享道,企业于2006年在佳木斯地区开始做房地产开发事业,恰逢国家改革开放的发展机遇,企业踩准发展的节点,虽然在当时没有民企开发房地产的先例,企业以国家政策为准则积极突破,走出了一条全新的探索之路。