但审时度势，青海企业企业量力而行，及时做出改变，也是一种明智的选择。
完成该投资计划拖累了家得宝最近两年的营收和净利润增长率。从2019年的财务数据来看，国内家得宝的业务似乎遇到了增长瓶颈，营收和净利润的增速均没有超过2%，比上年同期出现了较大幅的下滑。
从门店数量的增长情况来看，首个双边市场家得宝未来也不会大规模扩张门店，首个双边市场那么如何找到未来的盈利增长点呢？五项关键战略，推动业务增长2017年，家得宝营收额突破一千亿美元，为了防止营收达到瓶颈，家得宝认为购物体验将是决定未来营收增长的关键因素。家得宝的投资计划是，新易从2018年开始的三个财年之内，预计投资111亿美元用于其业务扩展和现代化建设。发电家得宝主要为业主和装修工人两种客户群体提供服务。
十年来，协商家得宝平均每年仅新增4-5家门店，但营业收入从2010年的680亿美元增长至2019年的1102亿美元，可见家得宝的盈利能力逐渐增强。2018年底，化交家得宝发布了HomeDepotPro计划，化交具体包括给装修工人提供库存管理解决方案、定制产品的供应、加强信贷计划、物流配送服务等，以及给业主提供的在线咨询和安装服务。
2019年，青海企业企业家得宝的营收增速仅为1.87%，净利润增速为1.09%。
门店数量未涨，完成盈利能力增强2010年，家得宝的门店总数为2248家，2019年，家得宝门店总数为2291家。第二主力品类还在打造中，国内同时离全屋配齐的目标还有很远。
首先从索菲亚的主业来看，首个双边市场近年来一直占绝对优势比例的都是衣柜业务，首个双边市场以2018年的数据来看，当年索菲亚的定制衣柜及配套柜类经销商1400多位，专卖店有2600家（不含20m-60m的超市店约291家）。推木门、新易窗帘等品类时，可能要淡化索菲亚。
只不过，发电在这个过程中，发电索菲亚调整几次核心广告，努力向全屋空间看齐，也就是向大家居努力的痕迹比较明显，比如最早的定制衣柜就是索菲亚，这个非常明显地突出了自己的品类优势，就是做衣柜的。01这一定位调整之后，协商引来多方讨论，协商不看好的声音也是有的，或有观点认为索菲亚的大家居战略受挫，或认为定位走偏了，可能引发柜类定制的跟风竞争。